Modernisez vos outils et vos processus, sans projet qui s'enlise
Beaucoup de PME travaillent encore avec des outils éparpillés, du papier et des processus hérités du passé. Je vous accompagne pour moderniser tout cela, du cadrage au déploiement, en embarquant vos équipes. Une transformation concrète, menée par étapes, avec des résultats à chaque pas.
À partir de 720 € HT la journée. Du cadrage au suivi, de A à Z.
Pour les dirigeants qui veulent avancer pour de vrai
La transformation digitale fait peur quand on imagine un grand projet coûteux et incertain. Mon approche est l'inverse : des chantiers concrets, menés par étapes, qui apportent des bénéfices visibles rapidement. Je m'adresse aux dirigeants de TPE et PME qui veulent moderniser leur entreprise sans tout bouleverser ni prendre de risques inutiles.
Entreprises en retard d'outils
Vous fonctionnez encore avec du papier, des emails et des fichiers, et vous sentez que ça vous freine.
Équipes qui ont besoin d'un cap
Vous avez des outils, mais sans cohérence ni adoption réelle. Il manque un pilote pour structurer tout ça.
Projets qui n'aboutissent pas
Vous avez déjà lancé des initiatives qui se sont enlisées. Vous cherchez quelqu'un qui fait avancer les choses.
Les blocages que je lève au quotidien
La transformation digitale d'une PME bute souvent sur les mêmes obstacles. Voici ceux que je traite concrètement.
Des outils qui ne se parlent pas
Chaque service a ses fichiers, ses logiciels, ses habitudes. Je remets de la cohérence et je fais circuler l'information.
Trop de papier et de manuel
Bons de commande, suivis, validations sur papier : autant d'étapes à digitaliser pour gagner du temps et de la traçabilité.
Le manque de temps en interne
Personne n'a le temps de piloter le changement. J'apporte ce temps et cette compétence, sans recruter.
La résistance au changement
Les équipes craignent les nouveaux outils. J'explique, j'implique et j'accompagne pour lever les blocages.
Un pilotage complet de votre transformation
Je joue le rôle de chef de projet côté dirigeant, du premier état des lieux jusqu'à l'adoption par les équipes.
- État des lieux de vos outils et processus
- Feuille de route progressive et priorisée
- Déploiement d'outils collaboratifs
- Digitalisation et simplification des processus
- Structuration documentaire
- Conduite du changement et formation
- Pilotage de vos prestataires
- Suivi et ajustements dans la durée
Des chantiers concrets de modernisation
Voici des exemples de transformations que je mène en PME. La vôtre dépendra de votre point de départ et de vos priorités.
Outils collaboratifs
Mettre en place une messagerie, un partage de fichiers et un agenda partagés, adoptés par tous.
Structuration documentaire
Organiser et fiabiliser vos documents pour que chacun retrouve la bonne version, au bon endroit.
Digitalisation des processus
Remplacer les circuits papier par des flux numériques simples et tracés.
Projets IA
Intégrer l'intelligence artificielle dans vos processus, en lien avec la modernisation d'ensemble.
Pilotage de prestataires
Coordonner vos fournisseurs informatiques et garantir des livraisons conformes et dans les délais.
Conduite du changement
Former et accompagner vos équipes pour que les nouveaux outils soient réellement utilisés.
De l'audit au suivi, une transformation maîtrisée
Une démarche en cinq étapes, pensée pour avancer sans bouleverser votre activité.
Audit
J'établis un état des lieux de vos outils, de vos processus et de vos irritants quotidiens.
Organisation
Je définis une feuille de route progressive et priorisée, alignée sur vos objectifs et votre budget.
Déploiement
Je mets en place les outils et les processus, par chantiers courts qui apportent des bénéfices rapides.
Formation
J'accompagne vos équipes dans la prise en main, pour une adoption réelle et durable.
Suivi
Je mesure les résultats, j'ajuste et je vous accompagne dans les étapes suivantes.
Mon principe : une transformation se réussit par petits pas concrets, pas par un grand projet qui paralyse l'entreprise. Chaque étape doit apporter un gain avant de passer à la suivante.
Un chef de projet qui a dirigé des entreprises
Simon Fourticq
J'ai 25 ans d'expérience de direction, de développement commercial et de transformation numérique. J'ai créé et dirigé des entreprises, piloté des projets dans un groupe de 235 salariés et coordonné des équipes et des prestataires. Je ne pilote pas votre transformation depuis un tableur : je la mène sur le terrain, avec vos équipes, jusqu'à ce qu'elle produise des résultats.
J'ai été à votre place
Dirigeant et entrepreneur, je connais la réalité des PME : budgets serrés, équipes réduites, temps compté.
Je fais avancer les choses
Mon métier est l'exécution. Je transforme les intentions en réalisations concrètes et mesurables.
Le pont métier / techno
Je traduis vos enjeux en projets concrets et je vous explique chaque choix sans jargon.
Donnez à votre entreprise les outils de son époque
Réservez un échange découverte de 30 minutes. Nous faisons le point sur votre situation et je vous propose une première feuille de route.
Parler de mon projetTransformation digitale PME : vos questions
Qu'est-ce que la transformation digitale pour une PME ?
C'est moderniser concrètement vos outils et vos façons de travailler : passer du papier et des fichiers dispersés à des outils collaboratifs, des processus digitalisés et des données mieux organisées. L'objectif est de gagner du temps et de la fiabilité, pas d'empiler des technologies.
Par où commencer une transformation digitale ?
Par un état des lieux. J'analyse vos outils et vos processus actuels, puis je propose une feuille de route progressive qui commence par les chantiers à fort impact et faible risque, pour obtenir des résultats rapides.
Combien de temps dure un projet de transformation ?
Cela dépend du périmètre. Je privilégie une approche par étapes courtes plutôt qu'un grand projet risqué : chaque chantier apporte un bénéfice concret avant de passer au suivant. Vous gardez la maîtrise du rythme et du budget.
Comment embarquer mes équipes dans le changement ?
La conduite du changement fait partie de l'accompagnement. J'implique les équipes tôt, j'explique le pourquoi, je forme et j'accompagne la prise en main. Un outil n'apporte de valeur que s'il est réellement adopté.
Pouvez-vous piloter mes prestataires informatiques ?
Oui. Je peux jouer le rôle de chef de projet côté dirigeant, coordonner vos prestataires, cadrer les besoins et m'assurer que les livraisons correspondent à vos attentes et à vos délais.
Combien coûte un accompagnement en transformation digitale ?
La direction de projet démarre à 720 € HT la journée. Le volume de jours dépend de l'ampleur du projet et est défini avec vous, étape par étape, après l'échange découverte.